Etiquette "gestion de projet"

Marketing opérationnel : agir et s’adapter

Est-ce inconcevable de mener des actions de marketing opérationnel sans avoir des notions de gestion de projet ? Il semblerait que cela le soit autant que mener des actions marketing sans plan. Pourtant, force est de constater que le marketing semble toujours aussi “maîtrisé” par tous (si on en croit les discours) alors que les plans sont toujours inexistants quand on les réclame et que les actions s’improvisent au rythme des

Quels collaborateurs sur le stand ?

Si l’inscription au salon et l’aménagement du stand sont une évidence dans l’organisation de la manifestation, le choix des collaborteurs qui animeront le stand l’est un peu moins. Pourtant, ce n’est pas forcément l’équipe commerciale et celle du marketing qui seront les plus à même de séduire vos prospects, clients et partenaires potentiels. Quels collaborateurs sur le stand ? Que vous gériez votre participation à ce salon de manière idéale

Marketing stratégique et gestion de projet

Le marketing comprend le marketing stratégique et le marketing opérationnel. Le premier représente les activités nécessaires pour rendre une définition d’un plan d’actions qui permettront d’atteindre un objectif sur une période. Elles sont concrétisées par le Plan Marketing. Le deuxième est la mise en œuvre des actions telles que définies dans le Plan Marketing. Elles se finalisent par une évaluation de leur efficacité. Marketing stratégique et marketing opérationnel impactent directement ou

Comprendre le PERT avec une recette de tarte aux pommes !

Dans une autre vie, j’ai été professeur de commerce et de marketing. La première année, faire comprendre le PERT  à des élèves de 1re année de BTS ou de Terminale a été un long moment de solitude. Et, le soir, c’est en réalisant une tarte aux pommes que je me suis dit que tout le monde avait une vague idée de “Comment réaliser une tarte aux pommes ?”, même un jeune

Le tableau de bord : outil essentiel de pilotage

Naviguer à vue par les temps qui courent, c’est un peu se jeter du haut dans un pont sans vérifier qu’on est bien attacher à l’élastique ! Le tableau de bord se présente donc comme l’outil indispensable pour piloter son développement, la bonne conduite des actions et limiter les risques. Mais, un tableau de bord ne se construit pas sans réflexion. Si on veut décider de piloter en ayant le